Team Building & Incentives

Ne jucam, experimentam, invatam, intelegem si protejam ideea de echipa

Scopul unui team building este transformarea unui grup intr-o echipa unita, eficienta, de succes.

Care sunt caracteristicile unei echipe de succes? Initiativa, increderea, flexibilitatea, empatia, un bun leadership si eficienta. Toate aceste caracteristici au in comun faptul ca sunt mai degraba atitudini decat aptitudini. Membrii unei echipe de succes sunt definiti de modul in care interactioneaza si isi asuma rolurile din cadrul echipei.

Cu toate acestea, este esential ca membrii unei echipe sa isi recunoasca abilitatile si aptitudinile. Echipa va beneficia de o maximizare a rezultatelor doar dupa ce fiecare membru va avea un rol bine stabilit care sa fie determinat atat de atitudini cat si de aptitunini. Acest mod de lucru poate fi dezvolat cu ajutorul unui program specific, intr-o atmosfera relaxanta, departe de sarcinile cotidiene.

Programele de formare a echipei sunt proiectate in baza unor sarcini amuzante sau neobisnuite, care pot fi solutionate doar pe baza unei bune colaborari la nivel de echipa, bazate pe abilitati personale, De exemplu, o activitate precum scufundarile, unde participntii sunt practic implicati intr-o situatie noua, diferita de cotidian, in care colegii trebuie sa colaboreze pe baza unei comunicari nonverbale, sa dezvolte incredere reciproca  si sa isi dezvolte abilitatile necesare unui bun management al schimbarii, poate fi cel mai bun prilej de conoastere reciproca, autoevaluare si dezvoltare a unor conexiuni si strategii necesare lucrului in echipa. In mod similar, pot functiona si activitati precum off roading, yachting, unele jocuri specifice.  Tocmai de aceea, proiectam evenimente de formare a echipei pornind de la scop si obiective, urmand sa stabilim instrumentele si modalitatile de lucru care vor fi folosite pentru maximizarea rezultatului si sa alegem activitatile in ideea obtinerii performantei dorite.

Un team building are o consecinta imediata asupra interactiunii din intregul grup. Departe de a fi o pierdere de timp sau resurse finaciare, un astfel de eveniment este un catalizator al dezvoltarii organizationale, avand urmatoarele roluri :

  • • se stabilesc rolurile din cadrul echipei functie de abilitati personale si interconexiunea dintre membri ;
  • • se acelereaza trecerea prin toate stadiile dezvoltarii echipei;
  • • se testeaza strategiile motivationale;
  • • se actioneaza in vederea armonizarii conexiunilor din echipa;
  • • se actioneaza in vederea imbunatatirii strategiei decizionale;
  • • se testeaza si implementeaza strategiile de delegare;
  • • este facilitata o comunicare cu o eficienta crescuta;
  • • se urmareste constientizarea obiectivelor de catre intreaga echipa;
  • • este evaluata obiectiv performanta echipei;

Scopul programelor de tip incentives este motivarea-recompensarea unei echipe cu ajutorul unor activitati percum jocuri, activitati sportive, workshopuri si competitii diverse, rolul unui asemenea program fiind de dezvoltare a unui climat de lucru propice si de recunoastere a meritelor echipei.

Un program tip incentives nu prezinta aspecte teoretice legate de functionarea echipei, poate fi organizat cu prilejul unei conferinte sau petreceri din cadrul companiei, poate fi organizat atat pentru angajatii companiei, cat si pentru clienti, colaboratori, sau chiar familii ale angajatilor.

V-am pregatit surprize deosebite, programe de team building si programe incentives, care sa va convinga sa va implicati alaturi de echipa voastra in jocuri unice, activitati complexe si sporturi de elita.

Programele Total Teambuilding se axeaza pe scenarii diverse, precum competitii sportive, actiuni umanitare, cursuri utile in viata cotidiana, precum simulari de supravietuire in diverse situatii sau salvari de victime si cursuri de prim ajutor, sau se pot inspira din evenimente istorice, povestiri amuzante, legende.

Team Building & Incentives

In urma participarii la unul dintre programele noastre, veti fi mai pregatiti si mai motivati ca oricand sa va implicati si sa dati dovada de capacitatea de solutionare performanta a unor situatii care alta data ar fi putut parea inabordabile.

Organizam team building si programe incentives, cu traineri profesionisti, in orice anotimp si  orice locatie. Scenariile noastre sunt inepuizabile !

Teorii despre echipe

Rolutile din echipa - Teoria lui Meredith Belbin - Afla mai mult

Teoria lui Meredith Belbin

Oamani diferiti, o echipa - Teoria lui Carl Gustav Jung - Afla mai mult

Teoria lui Carl Gustav Jung

Teorii Motivationale - Teoria lui Douglas McGregor - Afla mai mult

Teoria lui Douglas McGregor

Stadiile ezvoltarii echipei - Teoria lui Bruce Tuckman - Afla mai mult

Teorial lui Bruce Tuckman

Istoria Formarii Echipelor

Programele de formare a echipei sunt astazi foarte raspandite, atat in randul companiilor mari, cat si mici si mijlocii.

Istoria formarii echipelor este una interesanta, iar cunoasterea acesteia, folositoare. Istoria acestor evenimente demonstreaza motivul existentei lor si poate contribui la o viziune clara asupra unor aspecte.

In anul 1920, Elton Mayo, cel care este recunoscut ca fiind parintele experimentelor sociale legate de personal, facea primele cercetari legate de influenta mediului de lucru, crecetari care au condus la aparitia programelor de formare a echipei.

Studiile Hawthrone

Studiile Hawthrone reprezinta o serie de experimente facute de Elton Mayo intre 1920 si 1932 la fabrica Western Electric din Illinois, denumita si Atelierele Hawthorne.

Studiul a fost initial focusat pe manipularea usoara a mediului de lucru, pentru a descoperi legatura dintre acesta si productivitate. Angajatii au fost impartiti in doua grupuri. Experimentele au fost mai intense in cazul primului grup, in timp ce in cazul celui de-al doilea grup, denumit si grup etalon, nu s-a actionat in nici un fel. S-a constatat o crestere a productivitatii primului grup.

Ulterior, in experiment au fost introduse si alte variabile, cum ar fi scurtarea programului si introducerea mai multor pauze, variabile care au dus si ele la cresterea productivitatii.

Dar, s-a petrecut ceva neprevazut. Productivitatea grupului a ramas la cote ridicate indiferent de intensitatea variabilelor introduse. De fapt, productivitatea a ramas la cote ridicate de-a lungul derularii intregului experiment, dar a inceput sa scada dupa ce acesta a incetat. Cum se poate explica acest fapt ?

Efectul Hawthrone

Dupa o analiza a datelor experimentului derulat, Mayo nu a putut sa explice de ce productivitatea nu a fost corelata direct cu variabilele testului, ci mai degraba, aceasta productivitate a fost un efect indirect al testului.

Angajatii si-au intensificat efortul pentru ca managementul s-a aratat interesat de conditiile de munca, iar schimbarea rutinei a favorizat cresterea productivitatii. Combinatia dintre schimbarile de comportament a fost denumita Efectul Hawthrone.

Implicatiile unei Echipe

Alte aspecte ale studiilor Hawthrone au scos in evidenta alte elemente interesante, care au legatura cu echipele si conceptul de team building.

Ca parte a experimentelor, Mayo si colegii acestuioa au ales doua angajate si le-au solicitat sa-si aleaga ele inca patru. S-au format astfel doua grupuri, fiecare primind si cate un observator. Activitatea lor a fost monitorizata timp de cinci ani. Un alt grup similar a fost selectat drept etalon, pentru a se putea face anumite comparatii.  Sarcina era sa asambleze relee telefonice, deci numarul de relee a fost luat in considerare drept sistem de masura a productivitatii.

La fel ca si in cazul primului experiment, s-a lucrat si cu anumite variabile. Primul grup a avut un program de lucru mai scurt, mai multe pauze si mese gratuite in timpul programului. Productivitatea a explodat si Mayo nu a putut nici de aceasta data corela rezultatele cu variabilele.

Mayo a concluzionat ca ceea ce a contribuit la aceste rezultate a fost aparitia unei echipe de lucru, angajatele avand un puternic sentiment de apratenenta la acest grup.

Mayo a avut dreptate, iar dupa incheierea experimentului, angajatele au declarat ca s-a creat o anumita conexiune intre ele si ca s-au bucurat de o libertate pe care nu o simtisera anterior, in fabrica.

Productivitatea echipei a continuat sa fie la cote inalte si dupa ce experimentul s-a incheiat si astfel s-a nascut un nou concept... echipa de lucru.

Concluzii Finale

Putem concluziona ca un team building, al carui scop este formarea unor echipe performante, dar care are si o importanta motivationala, poate contribui cu succes la cresterea productivitatii oricarei companii.

 

Daca v-a placut, spuneti si prietenilor. Share Total Teambuilding

Facebook Google+